2月17日上午，工程建设公司2021年度履职考核公开述职及机关作风评议工作会议召开。24位部门负责人、子公司负责人及项目经理分别走上台前，就工作成效、廉政情况、存在的问题、下一步工作思路等方面进行述职；真刀真枪不走过场，在全公司管理层、职工面前“述”实绩、“问”短板、“评”效果。

“作为部门负责人已经时常感觉到学习研究不够、创新动能不足，在专业技术方面的能力还需再提高，须破除畏难情绪及固化思维，为实现公司的各项工作部署全力以赴。”

“在历史遗留问题上一抓到底上还有薄弱环节，钉钉子精神还不够足，对一些久拖不决的难题，有时不愿直面矛盾和困难，不愿下决心深入推进。”

“工作协调能力需要加强，存在与参建各方及公司各职能部门沟通不足等问题。”

24名述职人员从工作实际出发，开门见山、直奔主题，结合分管部室、基层单位存在的问题深刻剖析自身存在的问题，讲的真切、说的到位，切中要害。此次履职述职会既是总结过去、展望未来的一个过程，也是相互学习交流的平台，发言既总结了成绩，反思了问题，又明确了努力方向，凝聚了共识。进一步激发了工程建设公司干部履职尽责的担当意识和干事创业的精神动力。

公司党委书记、董事长徐军在述职评议会上提出四点要求：一要突出两个重点，夯实根基，紧盯安全、廉政两个重点，确保不出任何问题。二要压实工作责任，实现年度“365”目标。重点要抓好落实、考核和过程监督，真抓实干，敢闯敢拼。三要转变工作作风，突出服务协调。以严细实精的作风提升服务意识、服务流程、服务效率。四要强化队伍建设，打通公司成长成才发展路径。要招才引智，广纳英才；要大力开展人才工作，加快现有年轻干部成长成才；要优化队伍，定编定岗，启动运行人才交流中心，实现人才竞争上岗。

会后，参加评议人员根据述职对象的述职情况，以及职能部门绩效考核工作完成情况，按优秀、称职、基本称职、不称职等级，分别对述职对象作出总体、客观、公正的评议。

（审核：常亮 责编：孙天池）