近日，工程建设公司在深刻吸取事故教训，总结安全经验的基础上，以开展“严作风、强管理、保安全”活动为契机，积极谋划，科学部署，坚持以问题为导向，严细查摆管理漏洞，制定措施，补齐短板，超前防范各类事故发生，确保安全活动目标顺利实现。

该公司严格按照集团公司关于开展“严作风、强管理、保安全”活动要求，制定下发了《工程建设公司“严作风、强管理、保安全”活动方案的通知》，进一步明确活动的目标任务，提出开展的重点工作和相关单位的责任分工，从具体举措到实施步骤，部署形成公司层面具体抓、基层项目部重点抓、职能部门监督抓的工作格局。

紧跟工作实际，防控风险、治理隐患。该公司针对祁南煤矿“11.10”及建筑业近年来全国发生的事故教训，层层组织剖析反思，不断强化各级管理人员履职责任，认真执行现场安全督查制度，做到有令必行，有禁必止，按计划进行。坚决打击无措施、不按措施、擅自调整措施等组织施工行为，一旦发现一律按重大涉险处置。严控登高作业人员持证上岗及垂直交叉作业等，加强特殊部位、关键环节安全“专盯”。加大现场安全防控密度和力度，做到管理人员在一线指导、问题在一线解决，切实把活动任务落实到每个岗位、每一名作业人员。同时，不断强化各类生产设备及周围作业环境隐患排查治理工作，对现场查出的隐患当场落实责任人，限时整改到位，从源头上遏制安全事故的发生。

紧盯活动目标，强化管理，严格措施。严把安全设备、设施验收关，确保“危大工程”关键环节、关键工序确认告知，特别是起重设备验收环节管理，杜绝起重设备带“病”进场，确保起重设备安拆安全。强化临时用电方案落实，切实履行敷设后验收，严格执行日常、定期维护及测试管理制度，进一步规范停、送电挂牌作业。坚决杜绝私拉乱扯，防止漏电、电气火灾和触电事故的发生。建立健全有限空间作业台账，严格作业审批，强化作业安全环境确认、现场监护和个人防护，杜绝中毒窒息事故。严格分包措施管理，加强对分包施工方案开展情况进行督促检查及验收。对涉及到的所有高处作业分部分项工程进行全面检查，全方位辨识高处作业设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，及时消除存在的安全隐患，以“三铁”精神反“三违”、查红线、打造假、挂红牌，确保实现安全“四零”目标。

紧抓工作作风，以上率下，严肃考核。严格执行《关于强化安全生产严细实精作风的十条刚性规定》，要求各级领导干部尤其是主要负责人要以身作则、以上率下、靠前指挥，一级做给一级看、一级带着一级干，认真践行“四勤四到”，切实让“严细实精”入脑入心入行。凡出现安全责任漏管失控的，将严肃追究责任干部、责任人的责任。活动期间，加大对“四不两直”督查力度，开展节假日、双休日以及重大活动期间突击检查，对作风不严不细不实不精的，及时动用组织手段，事前问责。对基层单位活动开展不力，未达到应有效果的，约谈单位主要负责人，对发生事故的，严格按公司安全1号文规定进行问责。

（审核：常亮 责编：李翔）