今年以来，工程建设公司为加强支部建设，创新党组织活动形式，提升员工参与党支部活动的积极性，充分发挥党员干部的模范带头作用，在金园公司党支部率先试行《党建活动积分制管理实施办法》，实施“工作创新加分、工作失误减分”的动态积分管理，运用红色“小积分”，管好党员“大队伍”，使广大党员学有榜样、做有方向、评有标准，用实际行动在提升支部组织力中绽放党员光彩。

按照实施办法要求，该支部党员每季度在100分的基础分上进行加减分计算，加减分项从6个维度制定积分管理办法，同时在实践中不断修订完善，增强实用性和可操作性，确保积分管理真正成为管好党员队伍的重要抓手。坚持以正向激励为主，扣罚相结合。定期对员工积分情况进行通报、评比，并进行适当物质奖励。累积积分作为评先评优、考核奖励的重要依据。通过该办法的实施，全体党员和职工对各项集体活动均热烈响应，积极参与，能够做到服从领导听指挥，行动一致显担当。

细化分值设定，“量体裁衣”让管理由“虚”转“实”，通过不断完善“党员争星创优”活动，由全体党员评议打分，支部结合量化结果和民主评议、平时工作表现等，对党员的星级进行评定公示。总结提炼五星党员先进事迹，颁发季度之星颁奖词，制作易拉宝展架进行公开展示。对季度之星，不论以前如何，只要近期有进步有亮点，就要请上台，亮出来。点评重于奖励，“面子”比票子更重要，满足职工精神需要。

“今年以来，经过党支部目标管理考核，把行政工作和党建工作的高度融合，金园公司的各项工作都有了新的起色，其中最大的特点，就是通过党员活动积分管理办法，把大家的心拢在一起，现在每个人都在尽自己的最大努力，全心全意干好各自的工作”。在工程建设公司11月份党群工作例会上，金园公司党支部副书记王玉芳因连续两个季度支部目标管理考核名次靠前，在会上做经验交流。

（审核：常亮 责编：李翔）

【版权归淮北矿业集团工程建设公司所有，未经许可不得转载】