工程建设公司以塑造专业化人才队伍为目标，多层次、多渠道强化开展培训工作。一方面，积极扩大职工培训范围，拓展人才队伍储备力量；另一方面，按照打造“一流专业队伍”的标准，强化人才队伍建设，提升人才质量。

高质量培训，强化管理思维，提升创效能力。公司在充分调研发展培训需求的基础上，结合人才战略发展需要制订年度培训计划，并落实实施。为确保学习培训取得实效，每次在培训工作开展前，公司均制定了严格的培训学习方案，强化了培训纪律，增加了培训效果的考核，着力打造一批符合公司高质量发展、实现卓越成效的中坚力量。今年以来先后开展了冬季大培训、实名制考核培训等一系列培训，充分提升了管理人员的经营思维、项目管理能力、专业研判能力、领导力，系统掌握与时俱进的行业前沿知识和实战经验。

高质量运行，营造学习强企、人才兴企的良好氛围。为挖掘职工的潜能，营造“比学赶帮超”良好氛围，工程建设公司积极组织开展师带徒、质量时代大课堂等活动，同时鼓励项目部职工走上讲台，打开思路、分享感悟，不仅锻炼了职工的沟通表达能力和知识归纳能力，也为公司制度落实与执行打下坚实基础。公司积极为职工“加速成才”搭建平台，创造条件，对工作中表现优异、能力突出的人员，提供重点和关键岗位，公开竞聘进行使用。对经营水平高、工作能力强、有发展潜力的人员给予重点培养，确保在需要的时候能顶岗使用，不断补充新鲜血液，优化人才梯队结构，促进企业高质量发展。

高质量创建，启动多样化学习模式，学习成果收到实效。公司在充分利用视频、微信等多媒体手段，灵活运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式创造性开展培训的同时，充分结合各阶段工作特点和职工思想实际，及时推出一些形式新颖、主题鲜明的教育活动，针对新时期青年职工，全面实施了青年大学习、青年文明号、青年突击队、青安岗行动、青年学党史等，通过多样学习，引导了青年职工树立积极健康、拼搏进取的心理，有效提高了团队的战斗力。同时充分发挥榜样作用，通过评先树优，激励先进，鞭挞落后。大力宣传公司先进人物典型，激发广大职工学榜样、做先进的热情和积极性。

“人才队伍建设，不仅要依靠自身长期学习，还要有科学的培育机制，借助多种培育方式，实现人才队伍的持续健康发展”。工程建设公司多措并举、多管齐下，营造出了风清气正、干事创业的人才发展环境，锤炼出了一支能打硬仗、善于创新、能出精品，一支凝聚力、向心力极强的“复合型”人才队伍。展望未来，秉承美好的理想和希望，工程建设公司将依靠不断完善人才队伍建设工作，加大人才队伍培养力度，通过人才队伍建设驱动公司高质量发展“活性因子”。

（审核：常亮 责编：李翔）

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