进入四季度以来，工程建设公司党委深入学习贯彻习近平总书记视察安徽重要讲话精神，坚持提升经营管理质量不动摇，按照“前瞻、集成、精细、规范”工作标准和“严、细、实、精”作风要求，着力解决公司当前制度执行中存在的突出问题，制定下发了《关于开展制度执行专项整治工作的通知》，利用最后一个季度的时间集中整治各单位学习文件糊里糊涂、执行制度马马虎虎、监督机制似有似无，问责追究时紧时松等问题，促进思想作风明显改进，推动效能效益明显提升。

该公司制度执行专项整治工作是对照集团公司党委作风建设工作要求，对照工程建设公司2020年目标任务，深挖思想上的形式主义、官僚主义根源，清除管理上的衙门作风，查摆制度上的执行不力、监管缺失问题，弥补工作上的计划亏欠、质量低下短板的重要措施。通过全面提高公司领导、机关部室和分（子）公司、项目部三个层面的执行力，着力培育“一声令下，全面执行到位”的意志和作风，打造政治强、业务精、敢担当、勇创新的管理者队伍，为公司持续健康发展奠定坚强的思想、组织、作风基础。

该公司党委高度重视制度执行专项整治工作，明确了党委书记是开展制度执行专项整治工作的第一责任人，总经理是在党委领导下专项整治工作的第一执行人，纪委书记是专项整治工作的第一监督人，具体整治工作从党委主要领导做起，一级做给一级看，一级带着一级干，俯下身子，亲自安排、亲自参与、亲自推动，确保整治工作按进度、保质保量推进。各单位深刻理解专项整治工作的重要意义，提高认识，迅速行动，分工协作，密切配合，切实解决在制度执行中反映的突出问题。

该公司制度执行专项整治工作共分为学习文件、自查自纠、集中整改、完善机制四个阶段。在学习文件阶段要求公司党委中心组和各党支部的集中学习会，在完成集团公司党委布置内容的同时，集中学习10项制度文件，召开专题学习座谈会，谈怎样认识执行力，怎样提升执行力。及时报道学习情况，工会、团委分类组织管理人员知识竞赛。在自查自纠阶段要求在学习讨论提高认识的基础上，公司领导、机关部室和（分）子公司、项目部分别对照10份文件中与本人、本部室、本单位有关的内容，主动查找文件下发后没有执行和执行有差距的地方。在集中整改阶段要求采取“四定表”方式定任务、定主责、定协办、定时限进行集中整改，对具备执行条件的制度全部执行到位，对需要一段时间才能执行完的制度先启动，制定后续执行保障措施，对暂不具备执行条件的制度提出建议，明确期限，创造条件执行，对文件本身存在缺陷难以执行的，提出修订建议，限时由分管领导组织修订后重新发文。在完善机制阶段要求在后续文件制定时，要坚持从实际出发，认真调研，严细审核，慎重发文，从源头把住文件质量关，保证切实可行。在执行文件时，坚定不移，排除干扰；坚持不懈，一抓到底。

“开展制度执行专项整治工作，是适应公司转型升级、高质量发展、可持续发展的重要举措。下一步，我们将按照阶段性任务要求，在最后两个月的时间里全速推进完成整治工作。”该公司党委主要负责人说。

（审核：常亮 责编：李翔）

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