近年来，工程建设公司党委牢固树立“抓人才就是抓发展”的理念，坚持党管人才原则，持续化“三力并举”，注重在人才引进、培养和服务上，持续优化人才发展生态，以“激活人才引育，盘活存量人才”理念，构筑人才的“蓄水池”，为企业实现“103”目标不断增强发展“源动力”。

多方“聚力”。公司成立人才交流中心，把人才交流中心建成项目部需求人员的“中转站”，通过导师带徒培训等方式，做好传、帮、带，年度签订师带徒协议21份，对可塑之才开展手把手，心贴心地精准培育，不断提高其业务水准，开拓其视野胸怀，增强其综合素质；同时，公司每年有计划、有组织地安排大中专毕业生参加市建设局、市建委举办的特殊工种、质检员、安全员等多种培训，让他们不断学习新的知识、掌握新技能。多措并举不断为企业人才的“蓄水池”注入“良流”。

形成“合力”。筑巢引凤，公司着力完善吸引人才的体制机制，提升引进人才的“质”和“量”，扩大人才储备，努力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。2021年共引进各类专业技术人员共计11人，引进高端成熟人才1人；同时，公司为鼓励技术人员多考证，在薪酬管理办法中明确，给予当年取得证书的个人发放一次性注册类证书补贴和月度证书补贴，为企业人才的“蓄水池”备足“源动力”。

激发“活力”。公司将项目生产一线作为激发“活流”的重要历练场，积极推动了机关与项目部之间的人才交流，双向交流任职，年度轮岗交流18人，使众多干部员工接受多岗位锻炼、多层次交流、多方面磨砺，在实践中练就真本领；同时，在交流过程中做好人才选拔任用工作，将勤奋刻苦，求知上进且有专长的人才挖掘出来，利用起来，调整在合适岗位，年度内共提拔优秀人才5人，聘用项目部经理、副经理共计5人，充分挖掘企业人才“蓄水池”的巨大“潜能”。

（审核：常亮 责编：孙天池）