进入六月份，“安全生产月”活动如期而至。集团上下齐动员，文件超前下发，会议及时部署，工作紧锣密鼓，以开局就是决战、起步就是冲刺的全新姿态迅速掀起了活动的高潮。“安全生产月”活动年年开展，今年更加特殊和重要。确保2021年“安全生产月”活动开展得声势浩大，扎扎实实，并以此为契机开创集团安全生产全新局面，必须弄清楚“三个问题”。

第一个问题：为什么开展“安全生产月”

一要准确理解“安全生产月”活动设立的初衷。“安全生产月”活动是1980年开始开展的，是当时党和国家对劳动者安全健康的关怀。时至今日，“安全生产月（周）”活动已持续开展了40多年。40多年来，“安全生产月”主题不同，但初心依然，高度切合国家“人民至上、生命至上”和“以人民为中心”的发展思想，这是开展“安全生产月（周）”活动的核心要义，更是淮北矿业集团高质量发展的切题之义。没有安全生产，就谈不上高质量发展，更谈不上实现员工对美好生活的向往。安全生产等不得，虚不得，更输不起。集团上下必须准确理解“安全生产月”活动设立的初衷，以踏石留印、抓铁有痕的劲头把集团各项安排部署体现在具体工作中，以实效映初心、惠民生、促发展。

二要清晰认识“安全生产月”活动开展的意义。今年是第20个全国“安全生产月”，恰逢党的百年华诞，活动的意义重大，关系庆祝建党100周年良好环境的营造。集团上下一定要心怀“国之大者”“企之要者”，把实现安全生产作为重要的政治任务，抓实抓细抓好，以安全生产的实际成效庆祝党的百年华诞。要精准把握6月份的特殊性。6月份承上启下，是实现全年安全目标的“中间站”“加油站”，丢一域则失全局；同时，更要清晰认识到，6月份天气多变、事务繁多，历来是安全身故易发多发月份，开展“安全生产月”就是要在繁事中理清关键、在繁忙中集中精力，把影响安全生产的风险性降至最小，把安全生产的把控性提至最高，真正让安全生产在淮北矿业集团落地生根。

三要深刻领会“安全生产月”活动实施的必要。安全生产是煤炭企业安身立命之本、发展繁荣之基。淮北矿业集团在60多年的建设发展中矢志不渝坚守安全发展之路，孜孜不倦探索安全生产之措。从2009年推行安全生产管理体系，到“十三五”以来旗帜鲜明的提出安全“四零”目标，在集团上下的共同努力下，我们距离企业的“安全梦”越来越近。但梦想越近，道路越艰，安全风险仍然是制约企业高质量发展的“第一风险”，安全事故仍然是困扰企业高质量发展的“头号大敌”。 近期，山东、河南、黑龙江煤矿安全生产事故频发，集团公司因外委单位接连的事故也并不“太平”。告诫大家：安全容不得半点麻痹大意，“你不重视安全，事故就会重视你”，必须把安全的“防护墙”筑得更加牢固，让“安全生产月”活动常抓不懈，成为常态。

第二个问题：怎样实现“安全生产月”

一要氛围浓。兵马未动，粮草先行。开展“安全生产月”活动首先要把势头造得浓浓的，为活动措施的落实提供舆论保障。对此，集团上下要新老媒体并用，传统与新兴手段并举，员工双目、双耳所及之处要有影、留声，筑牢舆论宣传的“主阵地”，打出舆论引导的“组合拳”。特别要充分利用广大员工喜闻乐见的宣传教育形式，及时推送活动进展、亮点、经验，让“安全生产月”留在掌心、渗透胸心、落实尽心。

二要执行实。“安全生产月”是活动但绝不仅限于活动。是活动就要轰轰烈烈，不限于活动更要扎扎实实。集团上下要自觉把“安全生产月”活动当作一次对安全生产的“全身透视”和“无死角体检”，排查问题真真切切，不掩丑、不护短，不留情面；针对问题深刻反思“为什么想不到”“为什么看不到”“为什么管不住”，掯住问题制定并落实入木三分、有的放矢、刀刀见血的举措，决不能让落实“打白条”，执行“挂空挡”。

三要干劲足。“安全生产月”最忌讳的是虎头蛇尾，前面敲锣打鼓，后面偃旗息鼓，前“活”而后不“动”，成效全是空。集团上下必须要始终保持活动的韧性和工作的干劲，一以贯之、一抓到底。既要打好“单兵作战”，各单位、各部门根据行业不同、业务不同，结合安全生产实际，靶向矢箭，守好门前的“三分地”，种好各自的“责任田”；更要打好“联合作战”，上下一心、齐抓共管、冲锋陷阵，以岗位安全保科区安全，以科区安全保厂矿安全，以厂矿安全保集团安全。

四要信心强。淮北矿区煤矿地质条件复杂、化工生产环节繁多，安全管理难度大是不争的事实，但这绝不是“风险难控论”“安全条件论”“事故难免论”的借口。开展“安全生产月”活动最重要的是要从思想上增强战胜困难的决心和实现安全的信心，牢固树立“宁防十次空，不放一次松”信念，借助“安全生产月”活动的东风，在水害、顶板、瓦斯等专项治理和地面风险防范上再努一把力、再加一把劲，再添一把柴，确保安全生产万无一失。

第三个问题：如何保持好“安全生产月”

思想松懈是最致命的危险，必须警钟常敲响，心中知敬畏。纵观历年来发生的安全事故，无知无畏、“看惯了、干惯了、习惯了”都有踪迹，究其根源还是思想上的懈怠。今天抓一抓，明天放一放，恒心不足、毅力不够。特别是随着“四化”的日新月异，针对新问题，套用老方法，思想守旧，墨守成规。这个月实现安全生产了，下个月能不能实现安全生产缺少“定数”。开展“安全生产月”，继而保持好每个月安全，必须克服思想上的“大敌”，警钟常敲响，心中知敬畏，抓安全一心一意，抓落实一丝不苟。

意志松弛是最可怕的隐患，必须用心每一天，干好每件事。“安全生产月”不是一日一时的，6月份实现安全生产，绝不代表“安全生产月”的终结；连续数月实现安全生产，也绝不代表“安全生产月”的过时。要避免因一、两个月的安全而产生意志松弛、审美疲劳，导致安全前功尽弃。要把“安全生产月”上升到文化的层面，以文化人、以文塑形，用文化的感召力驱动广大员工在安全生产上“用心每一天，干好每件事”，让安全“四零”目标不再成为“奢饰品”，实现安全像呼吸一样自然，筑牢淮北矿业集团高质量发展的安全根基。

管理松软是最严重的失责，必须担责在肩上，履责在行动。保持“安全生产月”长久不失，说一千、道一万，核心在于责任落实。集团上下在责任上多一份用心，安全上才能少一份痛心。尤其是各级领导干部当干部不要当得那么潇洒，必须时刻把安全放在心上、把心放在安全上，经常临事而惧，经常有睡不着、半夜惊醒的情况，这才是高度负责的态度。要清晰自己肩上的安全责任，率先垂范、以身作则落实“三铁”精神和“严细实精”作风，既要做到“四勤四到”，更要做到“严抓严管”，宁听骂声，不听哭声；护好幸福的家、不要带血的煤。失责必问责、问责必从严，是集团公司对待安全责任落实的一贯的、坚决的态度，就是要始终保持高压态势，采取最严厉的处罚、最严肃的问责，以严促抓、以严求效，让“安全生产月”永驻淮北矿业集团。