万众一心加油干 誓保“全年夺胜利”
——淮北矿业集团2020年年中工作述评
今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团公司上下勠力同心、稳中求进，千方百计克服疫情影响，扎实有序推进安全生产经营党建等各项工作，上半年主要指标实现了“时间过半、任务过半”，交出了一份好于预期的“成绩单”，我们应该倍加珍惜。在肯定成绩的同时，我们要深刻反思存在的问题，时刻保持清醒头脑、忧患意识和强烈的进取精神，紧紧围绕“1556”总体部署，万众一心加油干，奔着问题去，迎着困难上，顶着压力干，再接再厉、奋发进取，坚决实现“全年夺胜利”目标，全面提升企业治理能力，奋力谱写淮北矿业集团高质量发展新篇章。
奔着问题去，迎着困难上
淮北矿业集团党委书记、董事长方良才多次强调：“安全是高质量发展的基础，必须确保万无一失，否则一失万无”。
今年以来，淮北矿业集团旗帜鲜明确保安全“四零”目标。集团上下坚持问题导向、目标导向，充分认识到“安全风险是准北矿业集团第一风险”，持之以恒、一招不让抓好安全工作，确保实现“四零”目标。
上半年，体系建设纵深推进，百日安全会战、“学法规、抓落实、强管理”、安全生产月活动效果显著，安全生产专项整治三年行动全面启动。在集团上下共同努力下，矿区安全形势总体稳定。这也充分说明，只要把安全工作抓实抓到位，就一定能够实现安全生产。
安全生产永远在路上，容不得有丝毫麻痹大意、放松懈怠。虽然安全形势总体平稳，但基础还不够“牢”，安全管理依然存在短板，容不得丝毫麻痹大意、掉以轻心。煤矿瓦斯事故多发，4月份以来接连发生4起瓦斯超限、10起瓦斯预警；轻伤事故接连发生。海恩法则告诫我们，小问题出多了，就有可能引发大问题，这些必须引起我们高度警惕。同时，地面单位也充分暴露出安全管理存在“想不到、看不到、管不到”的薄弱环节。我们必须清晰地认识到，实现“全年夺胜利”目标，首先要坚守安全底线、确保安全生产。
虽然原煤生产较为主动，但接替还比较“紧”。上半年，集团公司原煤产量完成了序时计划，但掘进进尺较为被动，总进尺较计划亏尺；剔除延期复工影响后，仍然有芦岭、童亭、朱仙庄等5对矿井未完成进尺计划。我们要把掘进看得比采煤重，今天的进尺就是明天的产量。
问题就是明灯，就是前进方向；困难就是动力，就是前进的垫脚石。奔着问题去，迎着困难上，我们一如既往，丝毫不能懈怠。
顶着压力干，一以贯之干
下半年经营压力不亚于上半年，完成全年目标并不容易。
我们必须清醒认识到，为有效应对疫情影响和市场变化，上半年经营管控比较严、比较紧，很多该投入的没有投入到位，客观上造成了一些经济指标好于预期，其实经营压力已经悄然传递到了下半年。同时，当前国际疫情仍在持续蔓延，宏观形势复杂严峻，各类风险挑战交织叠加，煤炭市场依然充满变数。这种压力在下半年将以不同形式和程度体现出来，甚至会产生叠加，我们必须顶住压力，学会在压力下工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，拿出更多实招、硬招、新招，全力以赴补短板、强弱项、促提升。
集团公司2020年下半年工作会议提出，下半年将坚持总体目标不变、指标不调、任务不减。紧紧围绕“1556”工作部署，一招不让、持之以恒抓好各项工作落实，坚定不移实现“全年夺胜利”目标。
压力把煤炭变成了钻石，实现“全年夺胜利”目标，年底拿到“钻石”，必须把压力变成动力，按照集团公司2020年下半年工作会议提出的要坚定不移做到“五个一以贯之”。
一以贯之筑牢“稳”的基础，实现“四零”目标。始终铭记“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人；却是平流无石处，时时闻说有沉沦”，保持如履薄冰的谨慎、登高思坠的忧患，严防出现思想松、纪律松、管理松、安全生产标准化滑坡“三松一滑”。要坚持抓早抓小、抓常抓长，切实把风险想在前、工作抓在前，做到居安思危、思而有备、有备无患。
一以贯之巩固“好”的态势，扩大经营成果。下半年形势不容乐观，问题不容忽视，完成“1556”年度总体部署，任务艰巨。集团上下务必要树牢底线思维，下定决心，越是困难越向前，斤两不欠完成全年目标任务。尤其要牢牢掯住年度经营指标不放松，全面聚焦双效，用足用好经营管控“六大工具”（内部市场化管理、对标管理、安全技术经济一体化、盘活存量、产选销运一体化、政策利用），严格考核兑现、倒逼任务落实。
一以贯之保持“快”的步伐，增强发展后劲。煤炭始终是我们的生存之本、发展之源，我们必须坚定不移推动煤炭产业高质量发展。认真落实《淮北矿业煤炭生产高质量发展十大提升举措》，大力推进“四化三减”“两智一控”，确保新建6个智能化采煤工作面、1个智能化掘进工作面，年底前智能化采煤工作面覆盖率达到60%、综采电液控实现全覆盖。“三化”企业强化内部控制，采取有效措施，着力提升现代物流、金融、现代服务、电力、环保产业的发展质量，为集团公司转型发展提供有力支撑。
一以贯之加大“进”的力度，营造和谐环境。我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，把增进民生福祉作为一切工作的出发点和落脚点，切实为职工群众办实事、解难事。下半年，各单位要坚定不移完成集团考核指标，千方百计稳定职工收入，确保发展成果与职工共享。要常态化关心关爱职工，强化“两堂一舍”管理，尤其是当前正值高温，必须确保食品卫生安全、空调正常使用。要持续开展“严惩小微腐败、管住小微权力”专项行动。严格落实《淮北矿业集团维护职工合法权益十条红线》，坚决与克扣截留、分配不公等侵害职工利益行为作斗争。
一以贯之坚持“高”的站位，履行政治责任。切实抓好疫情常态化防控，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，切实抓好“外防输入、内防反弹”工作，维护职工群众生命安全和身体健康。抓好生态环境保护，是国有企业必须履行的政治责任。集团上下要深入贯彻习近平生态文明思想，认真落实中央、省委“打好污染防治攻坚战”部署，坚定不移推动绿色发展，推动矿区生态环境持续改善，切实以“生态空间”支撑“发展空间”、优化“生活空间”。持之以恒助力脱贫攻坚，变“输血”为“造血”，统筹推进产业扶贫、消费扶贫、文化扶贫，切实为帮扶村铺好“致富路”，助力高质量打赢脱贫攻坚战。
“五个一以贯之”既是上半年工作的经验总结，也是做好下半年工作的基本遵循。集团公司上下要统一思想，坚定信心，坚决把“五个一以贯之”落实落细落到位，以落实“五个一以贯之”新效果提升企业治理能力，推动高质量发展。
掯住严细实精作风，确保“全年夺胜利”
集团公司党委书记、董事长方良才在多次会议上强调，“干部严细实精作风是抓好一切工作的‘牛鼻子’，抓住了就能事半功倍，抓不住任何工作都干不好”。
作风建设永远在路上。严细实精工作作风是确保“五个一以贯之”要求落到实处的重要保障。我们每位干部职工，特别是领导干部，不论在哪个岗位、担任什么职务，都要坚持把自己摆进去，把分管工作摆进去，把分管范围内的人和事摆进去，经常性地反思、查找作风上还存在哪些问题，认真加以整改，切实让“严细实精”四个字入脑入心入工作。
下半年，各级领导干部要带头践行严细实精作风，带头做到“四勤四到”，全力消除安全隐患，增强风险防控能力，不断发展“稳”的态势，巩固来之不易的安全效果。
要旗帜鲜明大力整治形式主义官僚主义，切实为基层减压释负。最近集团公司机关党委向机关部门反馈了机关建设满意度监督员反映的6个方面29条问题，说明机关部门在力戒形式主义官僚主义方面还有较大提升空间。两级机关部门要认真落实《关于开展“五型”机关建设专项整治工作的通知》，在“放”上做文章，深入推进负面清单管理，集中精力管宏观、管全局、管大事，切实把该放的权力放到位，充分激发基层活力；在“减”上下功夫，注重删繁就简，严禁繁文缛节，严禁机关折腾基层，切实让基层从文山会海、迎评迎检、材料报表中解脱出来；在“优”上用真心，当好服务基层的“店小二”，办好快捷综合服务中心，将其打造成集团公司的“金字招牌”、服务基层的“淮矿高铁”。
掯住严细实精作风，还要注重工作方式方法，锻造各级干部的执行力。在落实“五个一以贯之”要求时，要坚持“两点论”，既要看到自身的长处与优势，也要看到存在的短板与弱项，取长补短、趋利避害。尤其要坚持问题导向、目标导向、结果导向的基本工作方法，从主观上把短板找准、把弱项查清，上下同心、用情用力补短板、强弱项，决不能一有问题就绕道走、碰到矛盾就上交。“一分部署，九分落实”。集团和基层两级要下决心提高各级干部执行力，以实际行动践行“一声令下、全面执行到位”的淮北矿业执行文化。
2020年是决战决胜质量时代之年，也是企业治理能力提升年。完成全年“1556”工作目标任务有着特殊的意义，我们要振奋精神，再接再厉，撸起袖子加油干，万众一心抓落实，推动淮北矿业集团在高质量发展道路上行稳致远。
