6月26日省内兄弟单位发生一起冒顶堵人事故。集团公司主要领导要求，矿区各单位要深刻吸取事故教训，在安全工作上时刻保持如履薄冰的心态，认真践行严细实精作风，保持定力，做到慎终如始，坚决打赢“安全生产月”攻坚战， 确保矿区安全生产形势持续稳定健康发展。

抓安全工作要如履薄冰。安全工作容不得半点马虎、来不得一丝懈怠。根据集团公司要求，各矿要切实加强采掘工作面顶板现场管理，近期由矿主要领导负责组织开展一次以顶板管理为重点的隐患排查，尤其对大倾角采掘、过断层、煤顶下掘进、揭穿煤、拐弯点、拨门，贯通、切眼刷扩等进行重点排查，排查问题逐条做到闭合处理，存在重大安全隐患的必须第一时间上报集团公司。加强巷道修护期间的安全管理，严格从外到里逐棚修护，严禁多段作业和人员进入维修地点以里。作业前要检查后路和安全出口的支护是否完好可靠，如有支架折损、断裂、失稳、巷道掉顶、片帮危及安全时必须先处理加固。公司生产管理部、安监局要加大顶板管理安全动态检查力度，对违反安全管理刚性规定及存在重大安全隐患的，一律挂牌督办，并对单位主要领导、分管领导严肃问责。矿区各级领导干部要切实提高政治站位，切实把安全生产作为第一要务抓好抓实，当作压倒一切的政治任务去完成。抓安全要有敬畏之心，必须时刻保持如临深渊、如履薄冰的危机感和紧迫感，尤其当前“安全生产月”活动正进入最后攻坚时段，必须切实把“安全生产月”活动各项任务落到实处，坚决做到不安全不生产，确保安全“四零”目标。

抓安全工作要严细实精。现在，全年时间即将过半，矿区上下要认真贯彻落实集团公司决策部署，继续践行严细实精的工作作风，严防“三松一滑”。在思想上要牢固树立“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”理念，强化“隐患就是事故”观念，要把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，进一步加强应急演练，修订完善生产安全事故应急预案，加强职工应急处置实操技能培训，深入开展“学规程、抓落实、强管理”活动，增强作业人员的避险意识，切实提升事故应急处置能力。矿区上下要大力倡导“严管是大爱，严管是真爱”的鲜明导向，安全管理必须严抓严管，制度落实要严、检查质量要严、处理“三违”更要严。在制度落实上必须做到“一声令下，全面执行到位”，让制度真正成为“带电”的高压线。各级管理人员要关口前移、重心下移，落实一线安全管理法，发现问题在现场，处理隐患在现场，提高现场安全管控质量。安全工作来不得半点虚假，必须要扎扎实实地抓、真刀真枪地抓，要用“放大镜”“显微镜”去查找安全工作中存在的问题。作风是做好一切工作的“牛鼻子”，是安全制胜的法宝。抓住了干部作风就能事半功倍，抓不住任何工作都干不好，要旗帜鲜明严管干部、严抓作风、严格管理，让严细实精在淮北矿业蔚然成风。

抓安全工作要慎终如始。“祸起于细微，疾患于所忽”。某一时段、某一区域、某一岗位，实现一时的安全并不难，但要做到长久安全确实不易，能把简单的事情重复做好就是一种成功。要实现安全生产，就必须坚持日复一日、年复一年地把安全工作做细做实，绝无其它捷径可走。慎终如始抓安全工作，考验的是领导干部的态度、责任和担当，也对完善安全生产体系建设，提升安全管理水平，以及增强广大领导干部的干事创业本领提出了更高要求。安全工作点多面广、战线长，任务重、压力大，尤其在安全周期较长的情况下，极易滋长麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，导致责任落实不到位，制度措施走过场。各级领导干部要切实扛起责任，做到守土有责、守土尽责。强化风险意识，聚焦关系企业发展战略全局、必须牢牢守住“三化”重点安全风险领域、“一通三防”重大灾害防治，发挥“大安全”管控模式作用，以精准施策出实招、精准推进下实功、精准落地见实效，不断提升安全治理能力。抓安全工作要做到持之以恒。安全工作不是一朝一夕的事，绝不能一蹴而就，必须要坚持长久的抓下去。在安全生产的过程中，总能遇到这样或那样的新情况、新问题，对此，我们必须采取科学有效的应对措施来预防，及时消除各种安全隐患，全力打赢安全生产持久战。

善始善终，须久久为功。安全生产永远在路上，安全生产是一个贯穿全年的永恒主题，我们要让月月成为“安全生产月”，积小胜为大胜。矿区干部职工要始终保持清醒头脑，以更坚定的信心、更扎实主动的作为、更精准有效的举措，不断巩固和拓展矿区来之不易持续稳定的安全生产形势，努力把疫情造成的损失降到最低限度，奋力夺取安全生产和疫情防控“双胜利”。